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2021年注册会计师考试《战略》预习:纵横向分工结构

日期: 2021-03-26 14:41:18 作者: 吴克俭

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  注册会计师考试知识点。纵横向分工结构

  (一)纵向分工结构

  1.纵向分工结构的基本类型

  纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

  在纵向分工中,基本有两种形式:

  (1)高长型组织结构。

  具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。

  有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。

  (2)扁平型组织结构。

  具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。

  可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控。

  2.纵向分工结构组织内部的管理问题

  (1)集权与分权。

  集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。

  集权型企业一般拥有多级管理层,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。

  分权型结构一般包含更少的管理层次,并将决策权分配到较低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构。

  (2)中层管理人员人数。

  选择高长型结构时,要注意这种结构需要较多的中层管理人员,会增加行政管理费用。企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次。

  (3)信息传递。

  企业内部管理层次越多,信息在传递的过程中就会越容易发生不同程度的扭曲,不可能完整地到达信息传递的目的地。

  (4)协调与激励。

  企业的管理层次过多时,会妨碍内部员工与职能部门间的沟通,增加管理费用。

  (二)横向分工结构

  1.横向分工结构的基本类型

  企业组织结构有8种基本类型:

  (1)创业型组织结构

  (2)职能制组织结构

  (3)事业部制组织结构

  (4)M型企业组织结构(多部门结构)

  (5)战略业务单位组织结构(SBU)

  (6)矩阵制组织结构

  (7)H型结构(控股企业/控股集团组织结构)

  (8)国际化经营企业的组织结构。

  2.横向分工结构的基本协调机制

  6种类型:

  (1)相互适应,自行调整。

  (2)直接指挥,直接控制。

  (3)工作过程标准化。

  (4)工作成果标准化。

  (5)技艺(知识)标准化。

  (6)共同价值观。

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